以标准文化管理企业，就像一个国家融会整合不同民族的各类文化，依法制统一治国一样！有了统一量化的执行标准规范，人人遵守，社会才能和谐健康有序的发展！ 　　拥有规范标准文化的企业，才能赢得市场的信任！坚守执行标准的人，才能赢得尊重！ 在这里三谷根据自身经营特点，通过多年的实践验证，创建了三谷独特的企业管理文化！ 它不仅仅属于三谷，也不光只适合三谷，通过认真交流学习的心态来认识三谷，不仅仅只是通过公司简介来认识三谷，看看三谷都做了那些项目？怎么做的！要了解三谷不仅只看我们现在做了什么，更要看三谷还能做什么！ 绿色三谷是一个注重文化建设的企业，专注资源整合、专业于产业链综合协同发展。 5年的市场服务经验，第一年培养了70名技术工程师，第二年还剩下3位，这一年我们还是继续培养 着300多名员工，第三年还剩下十多位，这就是进步，公司内部管理的提升只是很小的一部分，是我们的 对市场的管理，及修漆行业市场的变化的预测，因为这十多位都是绿色三谷第一年培养的，在经过市场考 验后还是选择回到公司，因为市场的诱惑而离开挑战高价维修，因为市场竞争而推动文化成长，因为市场 需要专业化、标准化、职业化的专业服务团队，而不是游击队！5年来通过绿色三谷培训出来，及间接培 训的技术劳动力近2000多人，为建材装饰市场提供了服务保障，同时也加大了游击市场的竞争。 售后维修补漆外包业务怎么做？ 建材售后服务外包的商机价值！（建材市场分析） 在目前几年的建材市场中，建材行业竞争最激烈，几乎一天一个战场啊！很容易看到的一点，一个地方的大力开发，就意味着需要装修、需要建材，房价高涨就会推动建设、买房有房就需要装修，这些是很多人都可以看到的直接商业，并不是什么商机！所以一批批前仆后继的大小厂子，如楼梯厂、门窗厂、家具厂、橱柜厂等，具体点应该是小作坊居多，遍地开花，那么这么多的成本低的小作坊进入市场后，肯定是以价格作为竞争王牌，他们没有市场营销经验，更谈不上文化，进入建材市场收集彩页对比样品，100个品牌80家的产品样品和彩页基本一模一样，所以价格竞争是肯定的，而且还很有效！ 建材售后服务外包势在必行，统计客户数据建立数据库，外包售后降低成本，才有市场竞争优势 绿色三谷已经建立标准的售后服务外包系统，各位企业是继续找游击队呢？还是加大售后成本投入？ 大多对于维修补漆职业技术的认识： 大多人对待维修技术的态度：就像对待看绣花！那么写字不是更简单吗！材料工具就两样纸和笔，那么为什么还需要书法培训班呢？为什么有人考写字也能吃饭呢？现在社会中不是都会写字吗！那么有几个人能靠写字赚到钱的呢？这就是积极的态度与消极的态度的区别，认真的积极的尊重技术的就能学好技术，相反消极的无所谓就学不好，而且还会借口很多，总是幻想着有更好的捷径，就像手工画和打印机，意味着更高的成本！ 还是培养游击队？绿色三谷作为一个标准的售后服务外包企业，只为标准的企业做标准的服务！算新增住房（不包含经济适用房）木门装修安装后的维修补漆率在65%、木楼梯安装后的维修补漆率超过90%、家具实木用户按10%计算，入户后的维修率在30%，木地板的使用率30%算，木地板的维修补漆率10%，上门维修补漆服务一次按50元算 木门维修补漆服务：538万×65%×50=1.7485亿 楼梯维修补漆服务：12万×90%×50%=540万 家具维修补漆服务：538万×10%×30%×50=807万 木地板：538万×30%×10%=16.14万 保养用户按10%计算，一年一次100元一次，而且3年内这些的维修补漆率将会达到100% 也就是说每年新增维修补漆市场需求近2亿元左右，而且同上图表的增速